Начнём с диагностического интервью с собственником. Разберём путь клиента, продажи, CRM, рекламу и команду. Соберём карту потерь и понятный план действий.
Вернуть 5 сделок на 640 000 ₽, где клиент ждёт предложение больше двух дней.
CRM хранит сделки. Реклама показывает заявки. Менеджеры рассказывают свою версию. Собственнику нужен единый ответ про деньги.
Проверим первый ответ, дозвон, квалификацию и переходы между этапами.
Найдём сделки без следующего шага, просроченные обещания и слабые диалоги.
Свяжем расходы, лиды, квалификацию, продажи и валовую прибыль.
Сегментируем старую базу, повторные продажи и возможности cross-sell.
Полезный результат уже на первой встрече. Вы увидите вероятные точки слива и поймёте, какие данные стоит проверять глубже.
До встречи вы ответите на несколько вопросов. На созвоне мы восстановим путь денег и разберём ключевые узкие места.
На встрече начнём с выбранных вами зон и проверим, где они влияют на выручку сильнее всего.
Перейти к записи →Каждый следующий этап появляется только тогда, когда он нужен бизнесу и связан с измеримой потерей.
Понимаем модель бизнеса, путь клиента, цифры и главные вопросы собственника.
Результат: карта гипотезПроверяем CRM, рекламу, переписки, звонки, менеджеров и повторные продажи.
Результат: доказанные потериПерестраиваем воронку, правила работы, интеграции и контроль ключевых действий.
Результат: рабочая системаПриложение ежедневно показывает деньги под риском, причины и действия команды.
Результат: управляемостьПомогаю собственнику и коммерческому директору принимать решения и развивать систему.
Результат: постоянный ростAI Revenue Manager собирает управленческую картину поверх CRM и помогает команде исправлять потери каждый день.
5 сделок, среднее ожидание 2,4 дня
14 активных сделок без даты контакта
86 клиентов подходят для реактивации
Сначала назначьте ответственных по пяти предложениям. Это самый быстрый способ проверить возврат 640 000 ₽.
Состав работ определяется после диагностики. В проект входят только решения, связанные с найденными потерями.
Восстанавливаем путь денег и проверяем места слива на данных.
Настраиваем удобный рабочий контур и автоматизируем повторяющиеся действия.
Помогаем собрать сильную команду и встроить контроль качества продаж.
Работаю рядом с собственником и усиливаю действующего коммерческого директора.
Соединяю бизнес-мышление, продажи, аналитику, автоматизацию и управление внедрением.
Могу разобрать проблему как бизнес-аналитик, спроектировать решение как системный аналитик, собрать команду как руководитель проекта и проверить результат как коммерческий директор.
Перевожу проблемы в цифры, процессы, требования и приоритеты.
Воронка, менеджеры, квалификация, следующий шаг и контроль.
Нейросотрудники, анализ коммуникаций и управленческие подсказки.
Подбор специалистов, постановка задач и доведение до рабочего результата.
Разделили роли менеджеров, внедрили KPI и систему обучения, обновили большую часть отдела продаж.
Аудит воронок, интеграции, нейросотрудники и аналитика для собственника.
После интервью у вас останется карта вероятных потерь и три приоритетных действия. Следующий этап выберем только после понимания задачи.
Пилотная стоимость для первых десяти компаний
Кнопку свяжем с согласованным каналом записи после утверждения прототипа.
Достаточно знать примерную выручку, количество лидов и продаж, состав команды, используемую CRM и главную проблему. Доступы на первой встрече не требуются.
Интервью формирует карту гипотез и приоритетов. Подтверждённые выводы появляются после анализа CRM, рекламы, коммуникаций и других доступных данных.
Сначала проверяем причины текущих проблем. Иногда достаточно перестроить процессы и аналитику. Решение о настройке, внешнем слое или переходе принимается после диагностики.
Да. Я усиливаю его аналитикой, архитектурой, AI-инструментами и контролем внедрения. Операционное управление командой остаётся внутри компании.
Перед пилотом фиксируем исходные показатели и критерии успеха: скорость ответа, полноту квалификации, долю сделок со следующим шагом, конверсии, возвращённую выручку или валовую прибыль.
Начнём с вопросов о бизнесе и соберём первую карту потерь. После встречи у вас будет понятный следующий шаг.
Начать предварительное интервью →
